拼多多无货源店群团队工作室该怎么运营（电脑文件夹怎么发送到QQ）干货满满，

团队应该怎么去做团队，一般啊就是这几个点比较多一些，第一个是财务问题，很多人统计财务呢，老是赚了多少钱老是提啊统计的不准啊，其实大家在这个地方，有一个非常大的点要记住啊，就是电商他有售后，你不能说我这是我4月份啊

我统计3月份或者我当月我月底了，我的马上到4月月底了我统计当月的，4月份的数据那是不准的，我们一般要隔一个月去统计，比如说我假如说我现在是4月份，我应该统计的是2月份的利润啊收支利润，对吧为什么呢，因为中间产生一个售后问题

你有可能3月份的数据啊，售后他买的东西他售后可能用了半个月或者，一个月时间太长的很少啊一般就是半个月或者半个月之内，有人来找你售后的会比较多，所以他就会延伸到4月份了就3月份的数据，售后他变成4月份去处理了，所以你说这数据你在

4月份去处理啊统计或者你在3月底去统计是不准的，所以要隔一个月在5月份去统计，3月份的数据是比较准的；对吧，你的售后基本上拉到一个月的很少寥寥无几可以忽略的，这是财务问题，财务呢一般建议大家就是，一个只进一个只出，准备好两张银行卡

所有的采购都用这一张银行卡，我们平常下单周转都用这一张银行卡，所有的收入啊我们提现的银行卡，在我们店铺提现，提现那个银行卡用另外一张银行卡，这样我们就能提供两条线，一个是支出啊，一个是支出一个是收入，这两条线我们可以做汇总

今天我这个月，比如我3月份我支出了，2万块钱，然后我到账大概是个5万块钱，那我这个月可能就赚了3万块钱，大概啊然后继续啊统计详细的，如果你不想统计特别细的没有那个必要的话，你就大概这个数据就差不多了

人员培训，我是一直建议大家把核心的东西掌握到自己手里啊，如果你都交给人家了，人家说实话这东西没什么可难的啊，自己上手一个月半个月就会了，人家自己干了，你才给人家多少钱呀，人家自己干算是给自己干那创业那不一样，人家的利润会更高一些

所以我是建议大家在做的时候，把这个核心的技术呢给区分开不教他，咱们核心的技术掌握到自己手里边，什么是核心的技术啊，选品是核心的然后呢标题啊，图啊这些事的所有东西你改好之后，或者说你只只让那些啊他们做什么的，只让他们上货，上完货之后呢你去改这个标题

你去改主图，你去改价格，然后让他们负责客服售后啊这些比较机械的，拍单这些机械的事啊，像优化这些事你们都自己处理开直通车呀，包括呀这些都要自己负责但是，如果说你真的是没有时间去管那么多，那你就找一个信得过的人去做啊，当然了我只是给你们建

议啊你们也可以找一个完全教人，教会人家也可以，所以这个人员培训这块呢提前啊观察好，不要用条款去约束约束不了，你比如说我跟他签合同啊他要中途离职的话，我扣他多少钱怎么怎么样，说实话你能扣人家多少钱，就人家中途真离职了啊，人家自己干去了不找你了

能怎么样啊最多几千块钱不要了对吧，就当在你这交个学费，所以说这个防人之心不可无啊，店铺人员不止通常来说做精细化，一个人操作20个店铺全职是没问题的，你就大概准备这样数据就行了，一个人一个店铺，一个人一台电脑20个店铺，然后呢通常来说一个人前期啊

这20个店铺的售后客服应该都没问题，都能解决的了，可能后期店铺单子多了之后，可能再需要一个专门的拍单人员啊，基本上是两个人足够，不用整那么多人啊，如果你是搞批量铺货的话那就不一样了，批量铺货，你你想一个人做50个店铺也行做100个店铺也行

50个店铺有50个店铺的做法，粗糙程度不一样，你50个店铺可能稍微粗糙一些啊，你100个店铺那就是相当粗糙了，都不用想店铺越多你粗糙程度越大，就只能靠软件了

团队管理流程，整个团队呢其实最重要就是人，技术这块呢其实还好，技术这个东西只要你会了他跑不了，但是人会了技术就要跑，我们在管理流程上一定要记住制定详细的啊。作业任务就是。比如说今天我们一般会有一个表出勤。对吧今天你做了什么，当然了你一定要给人说清楚啊

有的人会抵触每天我这么麻烦，然后还填表什么的你可以几天一填。也可以每天一填都行这样就是你。初步的了解他每天的工作任务，因为有时候店铺多的时候啊一个人管20个店铺。你让他每个店铺去上货。每个店铺去去设置什么的，他可能就啊有几个店铺他偷懒不干

也有可能但如果你制定一个表，比如说你这20个店铺啊，每个店铺名都写了今天这个店铺做了什么，那个店铺做了什么你就告诉我这样你一看就大概了解啊今天他做了什么，他的效果是什么对吧一目了然。你今天没做那你的效果就不好。出了多少单啊有多少单啊

你今天操作了可能出了50单，今天没操作或者操作比较粗糙出了20单，你一下就能了解到他哪个环节出问题了，马上才去测试，但是前提是啊，你对所有的员工记住一点就是舍得，你要不舍得给人花钱。你要不舍得给人奖金。人凭什么帮你这么用心的去干。你给的他钱越多

但是你要知道啊，我给你钱我给你奖金，是因为你做了什么才得到的而不是说因为我怕你或者说我想讨好你或者说我想留下你给你红包，不是这回事，你要让他知道你付出这些得到了这些，你不付出是得不到这些的，那这个人呢他才会主动的，你付出的越多你得到的越多

对吧绩效千万不要定死工资啊，比如说我就给你3,000，那这个人他就懒惰心里边就来了基本工资给你3,000 啊，这个月今天给我达到了什么状态啊我给你一部分，这个今明天又达到什么再给你一部分，或者你半个月统计一次，或者一个月统计一次都行啊